Öffentlicher Alumni-Netzwerk-Anlass 2023

Wie können sich Non-Profit-Organisationen professionalisieren, ohne ihre Seele zu verkaufen?

In der Schweiz sind zahlreiche Non-Profit-Organisationen (NPO) als Vereine oder Stiftungen organisiert. Sie verfolgen einen Zweck und ihre Mitglieder handeln oft nach stark verankerten Idealen und Werten. Durch den gesellschaftlichen Wandel sind NPO einem gewissen Legitimationsdruck ausgesetzt, welcher sie zu stetiger Weiterentwicklung und Professionalisierung zwingt, um bestehen bleiben zu können.

In diesem Workshop beschäftigen Sie sich mit der Frage, wie stark sich NPO professionalisieren können, ohne dass sie ihre „Seele” verkaufen. Wie können NPO die Werte, den Organisationszweck und ihre Ziele mit dem Wandel ihres Umfelds und den damit verbundenen Anforderungen vereinbaren? Wie legitimiert eine Organisation wiederkehrend ihre Daseinsberechtigung? Was bedeutet dies für die Realität der Organisation? Welche Erfahrungen machen Sie in ihrer beruflichen Praxis?

Dieser Workshop besteht aus Inputs und dem gemeinsamen Arbeiten an Fragen rund um Werte, Ideale und Menschen in NPO und deren Entwicklung.

Christoph Vecko arbeitet als Supervisor, Coach und Organisationsberater im Bereich von Non-Profit-Organisationen. Als Projektleiter bei der okaj zürich begleitet er Gemeinden in Prozessen zur Weiterentwicklung der Kinder- und Jugendförderung und Partizipation.

Als gelernter Zimmermann, ausgebildeter Sozialpädagoge und ausbildungsberechtigter Trainer für Gruppendynamik, verfügt er über mehrjährige Praxiserfahrung in unterschiedlichen Funktionen in verschiedenen NPO.

www.trockendock.team

An welchen Stolpersteinen straucheln oder scheitern neue Formen des Organisierens? Eine narrative Übersichtsarbeit.

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Zwischen Teamdynamik und Leadership: Der Contradictio in Adiecto der Selbstorganisation

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Was die virtuelle Führung von der realen Führung unterscheidet

Die Megatrends «Digitalisierung» und «New Work» zeigen schon länger, wohin die Reise geht. Die Pandemie hat der virtuellen Welt einen zusätzlichen Schub ermöglicht. Wir sind mobiler, autonomer und virtueller geworden. Die Arbeitswelt hat sich verändert und mit ihr unser Verständnis von Führung.
Standen bei Arbeitsverhältnissen früher primär der Austausch von Arbeitsleistung/Produktivität gegen Verdienst und Sicherheit im Vordergrund, suchen heute immer mehr Arbeitnehmende «Sinnhaftigkeit» und bieten dafür «Commitment».
Von heutigen Führungspersonen wird erwartet, durch Leadership und Coaching eine Verbindung zwischen Unternehmenszielen und dem Sinn des gemeinsamen Handelns herzustellen. Doch welche Aspekte sind in diesem Kontext bei der Führung von (zunehmend) virtueller Teams von Relevanz?

Im Workshop gibt es einen Einblick, wie sich die Arbeits- und Führungswelt veränderte, wir werfen einen vertieften Blick auf die virtuelle Arbeitswelt, das Wesen und die Bedürfnisse virtueller Teams und was dies für die Führung virtueller Teams bedeutet.

Doris Kamber ist seit vielen Jahren im Umfeld Corporate Social Responsibility (CSR) tätig. Sie trägt in einem globalen Unternehmen die Verantwortung für zwei strategische CSR-Vergabungsportfolios mit Schwerpunkt Bildung.
Sie ist Führungsperson und leitet Projekte. Nebenberuflich arbeitet sie als Coach und Gruppendynamikerin und begleitet Organisationen als Change-Beraterin.

Wann sind wertbasierte Leitbilder glaubwürdig?
Wann sind wertbasierte Leitbilder glaubwürdig?

Heute verfügen viele Organisationen über ein Leitbild oder einen oder mehrere Wertekataloge. Das Leitbild oder die definierten Werte regeln die Zusammenarbeit, sorgen nach aussen für Wiedererkennbarkeit, geben der Organisation und damit auch den Organisationsmitgliedern eine Identität und sie schaffen Bindung sowohl für Kunden als auch für Mitarbeitende – um nur einige der angestrebten Funktionen von wertbasierten Leitbildern zu nennen. Nicht selten landen aber Leitbilder als Hochglanzbroschüren in den Schubladen der Mitarbeitenden und erfahren bestenfalls zynische Kommentare. Wir beschäftigen uns mit der Fragestellung, wann wertbasierte Leitbilder in Organisationen glaubwürdig sind und welche Prinzipien bei der Entwicklung von wertbasierten Leitbildern Bedeutung haben – was es also als Organisationsentwickler*in zu beachten gilt.

Folgende Themen werden behandelt und diskutiert:

• Funktionen von Leitbildern
• Prinzipien für die Entwicklung von Leitbildern
• Beispiele aus der Praxis und Austausch über Erfahrungen

Susanne Hugi ist Psychologin, Coach und HR Leiterin. Sie arbeitet als HR Leiterin und Mitglied der Geschäftsleitung in einem KMU im Bereich der beruflichen Grundbildung und ist nebenbei selbständig als Coach und Beraterin tätig.

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