Dieses CAS-Programm vermittelt das reflexive Handwerkszeug einer prozessorientierten Beratungs- und Coaching-Expertise. Es geht um die kommunikative Gestaltung des Weges aus Konflikten und Widerständen hinaus und in die neue Organisationsstruktur hinein.
Organisationen sind komplexe Organismen. Es sind lebendige Systeme, die immer in Veränderung sind. Daher lautet die Frage nicht „Verändern oder Bewahren“. Stattdessen geht es um die Untersuchung und Beantwortung folgender Hauptfragen: Wie radikal ist der Wandel? Haben wir es mit evolutionärem oder revolutionärem zu tun? Und sind die Mitarbeitenden ebenso wie die Organisation agil und anpassungsfähig genug? D.h. inwieweit will und können die beteiligten Akteure mit Unkontrollierbarkeit und Ungewissheit umgehen?
Changeprozesse, sowohl auf organisationaler als auch personenorientierter Ebene, haben dann eine Chance auf Erfolg, wenn sie professionell begleitet und gecoacht werden, wenn das Widersprüchliche und Unvorhersehbare begrüsst und die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden als Chance begriffen wird. Dieses CAS-Programm fokussiert auf die blinden Flecken und Problemfelder sowohl psychosozialer als auch organisationaler Dynamiken. Er nimmt Komplexität als Komplexität wahr, ohne zu schnell auf Tools und Vereinfachung zu setzen. Des Weiteren vertraut er auf die Selbststeuerungs- und Selbstorganisationsfähigkeit von Gruppen, als Alternative zu hierarchischer Strukturierung. Aus einer solch prozessorientierten Haltung heraus zählen Unmittelbarkeit und Flexibilität mehr als die Erstellung von Plänen für alle (un-)denkbaren Möglichkeiten. Vor allem geht es um den Respekt vor der Expertise der anderen, anstatt fremdes Können zu kontrollieren und eigenes Wissen vorzutäuschen.
Dieses CAS-Programm vermittelt das reflexive Handwerkszeug einer prozessorientierten Beratungs- und Coaching-Expertise. Es geht um die kommunikative Gestaltung des Weges aus Konflikten und Widerständen hinaus und in die neue Organisationsstruktur hinein. Die Teilnehmenden reflektieren und arbeiten an ihren konkreten Change-Themen, erarbeiten das Vorgehen und mögliche Interventionen.
Alle Weiterbildungsprogramme der Hochschule für Soziale Arbeit FHNW basieren auf einem Kompetenzprofil, das Fach-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenzen beschreibt.
Weiterbildungsteilnehmende erwerben Fachwissen über
Die Weiterbildungsteilnehmenden sind nach Abschluss des CAS-Programms fähig,
Die Weiterbildungsteilnehmenden sind nach Abschluss des CAS-Programms fähig,
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Diese Weiterbildung findet in Zusammenarbeit mit dem Institut Möller-Stürmer, Stuttgart (www.moeller-stuermer.de) statt.
Dieses Certificate of Advanced Studies CAS-Programm ist Bestandteil des Weiterbildungsprogramms Diploma of Advanced Studies DAS Organisationsdynamische Prozessbegleitung.